醫院預算管理是醫院經濟工作的核心，是醫院管理的重要組成部分，醫院預算管理的好壞直接影響醫院發展水平。強化預算管理對提升醫院經營管理水平、醫院競爭力和綜合實力具有積極的作用。今年以來，我院大力推行職能科室部門支出預算管理，進一步提出“細化預算管理，強化成本核算”的管理理念，打破原有粗放式、經驗式管理思維模式，逐步引入預算科學化、精細化管理理念，收到良好成效。

“醫院預算管理越來越受到各方的重視，要想厲行節約，就必須大力推行預算管理，并定期對預算執行結果進行監控和分析”潘兆麟院長表示。于是，醫院一方面提高廣大管理干部的預算管理意識，引導大家轉變思路，使預算管理真正深入實際，發揮實效；另一方面，加大預算控制力度，在預算執行中，根據“以月保季，以季保年”的原則，保障全年預算的正常執行，加強預算執行分析，定期通過專題例會及時反饋糾偏，確保預算按時間進度高效執行。

目前，全院25個職能科室高度重視支出預算管理，嚴格控制各類成本開支。上半年職能科室累計預算執行率為43.61%，預算執行率科學合理。通過加大對預算管理和成本管理的管理力度，各項業務指標達到預期管理目標，和同期比降幅難度較大的衛生材料費支出和藥品支出其降幅都分別達到15.68%和3.96%，除人員經費外其他運行項目和同期比也均呈下降趨勢。同時通過對上半年預算執行情況的分析，及時發現偏離原因，有效調整了下半年的預算指標，累計減少預算支出75萬元。

上半年，通過切實有效地推行和實施預算管理和成本管理，醫院的收入結構更趨合理，業務成本得到有效控制，管理出成效，各項目標得到持續健康發展。

(財務處)